kracht
ontwikkel persoonlijk leiderschap
Authentiek en sterk sturing geven aan jezelf en je team is van groot belang, zeker in tijden van veranderingen in de organisatie, een crisissituatie of een fusie en/of reorganisatie. Merk je dat het je veel energie kost om je team te sturen, dat er een loopje met je wordt genomen, dat je een conflict niet opgelost krijgt of dat je medewerkers niet gemotiveerd weet te houden?
Neem de verantwoordelijkheid voor het creëren van een plezierig en vruchtbaar werkklimaat
Authentiek leiderschap komt van binnenuit. Het vereist een realistisch en scherp zelfbeeld, en zelfacceptatie. Het vinden van je eigen kracht en ook je kwetsbaarheid. Ben je in harmonie met jezelf en voel je je van binnen rustig en sterk, dan ben je ook in staat voelbare verbinding te maken met je teamleden en jezelf krachtig te profileren. Werk niet op kracht, maar vanuit kracht.
Ik kan je erbij helpen. Eerst door te kijken hoe goed jij leiding geeft aan jezelf. Voel je je zeker over de keuzes die je maakt of stel je besluiten liever uit? Durf je te vertrouwen op jouw talenten of zoek je vooral bevestiging in jouw omgeving? Durf je autonoom te zijn of ben je veel bezig met wat anderen van jou vinden? Bepaal je zelf je agenda en doe je wat je echt belangrijk vindt of vullen jouw werkdagen zich door te reageren op alles wat op je afkomt? Hoe goed zorg je voor jouw eigen ontwikkeling, inspiratie en balans? Heb je helder wat echt belangrijk is voor jou, wat er echt toe doet en waar je naartoe wilt?
In mijn visie kun je pas goed leiding geven aan anderen als je ook effectief sturing geeft aan jezelf. Na zelfsturing kijken we naar de volgende vragen.
- Welk kwaliteiten heb je, wat zijn je minder sterke kanten en hoe ga je met beide om?
- Welke kwaliteiten zijn in het team aanwezig, hoe benut je deze, hoe stimuleer je de ontwikkeling van je teamleden en hoe werkt jullie team samen?
- Welke beïnvloedingsstijlen beheers je?
- Hoe stem je jouw leiderschapsstijl af op de aard van de organisatie, en op de persoonlijkheden en het ontwikkelingsniveau van je teamleden?
- Lukt het jou en je team je volledig te richten op zaken die je kunt beïnvloeden? Kun je zaken die je toch niet kunt veranderen accepteren of verlies je veel energie aan politieke spelletjes en negativiteit?
- Hoe zorg je ervoor niet alleen op taken, processen en prestaties gericht te zijn, maar ook een inspirerende mensgerichte manager te zijn die zich inzet voor de ontwikkeling van medewerkers en een prettige sfeer?
- Hoe schep je een veilig teamklimaat waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen, continu verbeteren, elkaar aanspreken en elkaar scherp houden?
- Hoe houd je rekening met zowel de belangen van de algehele organisatie als die van je teamleden?
- Hoe maak je een sterke impact in jouw managementteam en naar de laag daarboven?
- Hoe zorg je voor een kloppende en stevige plek van jouw afdeling in de organisatie?
- Hoe kun je jouw medewerkers voldoende afschermen van externe prikkels en druk, zodat ze zich voldoende kunnen richten op hun taken?
- Hoe blijf je onder grote werkdruk in staat het gedrag van je teamleden te observeren?
- Hoe pas je je gedrag effectief aan de individuele medewerker aan?
- Hoe ontwikkel je impact en charisma? Hoe zorg je voor een maximale impact? Hoe neem je anderen mee in jouw ideeën?
Analyseer, ervaar en voel je patronen en valkuilen, trek conclusies. Met dit belangrijke inzicht kun je stappen zetten om je doel te bereiken: krachtig leiderschap!
"Het heeft me enorm geholpen, ik heb me echt verder kunnen ontwikkelen,
wat ook een aantal mensen om me heen is opgevallen."
Boris Graf, teammanager e-Booking & e-Acquisition
Lees verder >